З HR у Project Manager

Було

Менті — 20 років, студентка 3-го курсу LNU, працювала коучем в Zara. Посада звучала скромно, але за нею ховався реальний функціонал: онбординг для 80+ людей, адміністративна підтримка менеджерів, розробка матеріалів, ведення документації. Класичний HR — просто під іншою назвою.

При цьому: жодного досвіду подачі на IT або офісні ролі, одна спроба, невпевненість у собі і відчуття що «мало досвіду, щоб наважитись».

Резюме було написане пасивною мовою — «took part in», «assisted», «helped». CV без заголовку. LinkedIn — «студент».

Працювали над

Позиціонування. Переформулювали досвід з пасивного на активний. «Took part in onboarding» → «Managed end-to-end onboarding for 80+ employees». Кейс з таблицею уніформи яка стала стандартом для всіх українських магазинів Inditex — перетворили на головний доказ проактивності і результату.

Два CV. PM-версія з акцентом на координацію і процеси, HR-версія з акцентом на employee lifecycle і документацію. Один і той самий досвід — різна подача під різні ролі.

LinkedIn. Headline з нуля: «Junior Project Manager | Google PM Certified | Operations & People». About-секція від першої особи.

Ринок. Проаналізували 5 напрямків, зупинились на двох — PM і HR. Розібрали 25+ вакансій з конкретними вердиктами: подавати / почекати / не подавати.

Для кожної пріоритетної вакансії — окремий гайд з підготовки, cover letter і специфікою компанії.

Підготовка до інтерв’ю. STAR-відповіді, «розкажи про себе» в двох версіях (PM і HR), відповіді на провокативні питання, технічна теорія (Agile, Scrum, employee lifecycle, HR-метрики, Azure DevOps basics).

Психологічна частина. Працювали з установкою «мало досвіду» — і замінили її на конкретні докази чому досвід є і чому він релевантний.

Результат

Оффер отримано через 7 тижнів активної роботи.